Leiderschap in het Luftman model Hoe het Luftman model van invloed is op leiderschap Een overzicht van het Luftman model Het Luftman Model is een uitgebreid kader dat de wisselwerking tussen organisatie en technologie onderzoekt, met de nadruk op de afstemming van technologie op de bedrijfsstrategie. Aanvankelijk geïntroduceerd als het “Strategisch Afstemmingsmodel” in de jaren 90, evolueerde het model…
Structuur en cultuur hand in hand De complexiteit van verandering Organisaties worden vandaag de dag door de meerderheid van bedrijfsleiders nog steeds gezien als machines. De praktijk laat zien dat de werkelijkheid gecompliceerder is. Om eerlijk te zijn, het leiden van een organisatie is soms al complex genoeg waarbij het vereenvoudigen van de complexiteit in ogenschijnlijk logische veranderstappen een aantrekkelijk…
Digitale versus Business transformatie Transformatie, wat verstaan we daaronder? Transformatie is vandaag de dag een modewoord. Je voelt de urgentie om te voldoen aan de veranderende eisen van de markt. In de hectische omgeving waar kansen en technologie voortdurend veranderen, lijkt evolutie de sleutel tot het succes. Het vergt voortdurende beoordeling, aanpassing en vooruitgang om je te onderscheiden van concurrenten….
Digitaal in relatie tot welzijn Wat is digitaal welzijn en waarom is het antwoord op die vraag relevant voor jou en je bedrijf? Kinderen hebben een andere perceptie over “digitaal zijn” ten opzichte van hun ouders. Voor mij in de rol van ouder vertaalt digitaal zich in apps, tools en vermaak. Mijn IPad gebruik ik voor mijn werk en FIFA…
Voeg de data bij het woord! Een variatie op een bekend gezegde, waarmee oorspronkelijk bedoeld wordt dat we activiteiten moeten uitvoeren zoals we ze besproken hebben. Met de variant in de titel wordt benadrukt dat we voor de diensten die we aanbieden, projecten en rapportages die we uitvoeren, ook de daarvoor geschikte data moeten aanvoeren. Zonder de juiste actuele data…
Innovatie volgt technologie – of andersom? “”We tend to overestimate the effect of a technology in the short run and underestimate the effect in the long run,”” (“Definition of Amara’s law | PCMag”) Roy Charles Amara (7 april 1925[1] – 31 december 2007) was een Amerikaanse onderzoeker, wetenschapper, futurist en voorzitter van het Institute for the Future. Hij werd vooral…
Organisaties die niet vernieuwen raken achterop. In heel Europa is de auto het symbool van onze persoonlijke vrijheid. Op de agenda van autofabrikanten staan tal van onderwerpen, behalve de duurzaamheid van hun businessmodel. De agenda is gevuld met gesprekken over technologie en marktintroducties van nieuwe modellen. Dat zijn onderwerpen gericht op het belang van aandeelhouders, niet van klanten. Inmiddels loopt…