Antwoorden op organisatievraagstukken liggen vaak te wachten in de organisatie zelf. Ze zijn vaak al veelvuldig geopperd door verschillende mensen op verschillende posities in verschillende lagen. Ze zijn al vaak vastgepakt maar hebben nooit echt vrucht afgeworpen. Dus zijn ze verlaten want; “Als je blijft doen wat je altijd deed dan zal je krijgen wat je altijd kreeg” …… Gemiste…
Yes, we love brown paper! We houden van overzicht en inzicht. We presteren iets. Soms naar tevredenheid maar soms ook niet. Met vele mensen werken we samen. We vormen een organisatie. We hebben een doel. We pakken de meest moderne technieken, passen ze toe en zijn helemaal Agile en Lean. Het lijkt erop dat we ons werk op orde hebben…
OUTDATED CHANGE MANAGEMENT PRACTICES lead to a 70% FAILURE RATE! How come that so many nice change initiatives never reach the end of implementation and/or execution? Although change on itself is no goal, most foreseen changes are initiated to realize significant improvements, often needed to survive, in rapidly changing business environments. The reasons for failure in collecting the euro’s, will…
Why are disrupters called disrupters? Come on! Get out of your comfort zone! I met Karen at her office. She seemed to be in panic. Strangely enough, Karen was normally always in control. In control of her customers, in control of her suppliers and in control of her teammates. Karen told me that she had lost a major deal. However,…
Communication is KEY! COPA helps! An artist in communication is that person who can interact to the communicative preference of the other. An Artist with a capital letter is that person who, besides that, consciously deals with his own communicative preferences, limitations and chances. This applies to organisations as well as people. For this reason communication scientists put the focus…
Without acknowledgement of local culture, no (inter)national change! More and more often, multi branch or multinational companies ask for uniform ways of working. This to monitor (multi) national branches’ performances and govern on critical performance indicators. In case of required change, very often templates for change are being made in head offices, from an assumed cost efficiency perspective, with the…
GEEN UITGEMAAKTE ZAAK! Rendement na bedrijfsovername of fusie. Met enige regelmaat komen wij situaties tegen waarbij het beoogde rendement na bedrijfsovernames, fusies en samenwerking van en tussen bedrijven niet wordt gerealiseerd. Veelal het gevolg van het ontbreken van expliciet vastgestelde uitgangssituaties en SMART planning. In de due diligence fase, wordt vaak niet vastgesteld hoe cultuur en structuur elementen elkaar beïnvloeden…