Slagvaardig Organiseren van Sport (SOS) is het programma dat we, in samenwerking met NOC*NSF hebben ontwikkeld om kleinere en middelgrote sportbonden slagvaardiger te maken zodat ze beter kunnen anticiperen op een veranderende samenleving. 21 sportbonden hebben als eerste het SOS-programma gevolgd. Aan de hand van 6 bouwstenen hebben we de BrownPaper methode in een vorm aangereikt waarmee de bonden de…
OUTDATED CHANGE MANAGEMENT PRACTICES lead to a 70% FAILURE RATE! How come that so many nice change initiatives never reach the end of implementation and/or execution? Although change on itself is no goal, most foreseen changes are initiated to realize significant improvements, often needed to survive, in rapidly changing business environments. The reasons for failure in collecting the euro’s, will…
GEEN UITGEMAAKTE ZAAK! Rendement na bedrijfsovername of fusie. Met enige regelmaat komen wij situaties tegen waarbij het beoogde rendement na bedrijfsovernames, fusies en samenwerking van en tussen bedrijven niet wordt gerealiseerd. Veelal het gevolg van het ontbreken van expliciet vastgestelde uitgangssituaties en SMART planning. In de due diligence fase, wordt vaak niet vastgesteld hoe cultuur en structuur elementen elkaar beïnvloeden…
Organisaties die niet vernieuwen raken achterop. Zij verliezen hun bestaansrecht naar hun klanten en verdwijnen van het toneel. Wie niet aan de lange termijn denkt, trekt aan het kortste eind. Vandaag een kijkje in de automotive waardeketen naar de klant! Onderweg – het nieuwe jaar in vol goede voornemens – zie ik dat heel Europa er op uittrekt met de…
