Prikkel: Vernieuwen   Zonder zin geen vernieuwing Heb jij dat ook weleens, dat je iets om je heen ziet waarvan je denkt; is dat nou nog steeds niet opgelost? Of waarom is er nog geen product of dienst die mij helpt om..............  Die verbazing is de eerste prikkel om na te denken over iets nieuws. Om daarna veel zin te...

Prikkel: Maakbaar leiderschap   Hoe maakbaar is mijn leiderschap? Als leidinggevende ben je voortdurend bezig je medewerkers uit te dagen en te ontwikkelen. En daarmee de ambities van jouw organisatie te verwezenlijken.  Iedere dag word je als leidinggevende weer uitgedaagd om doeltreffend om te gaan met de huidige veranderingen. En daarop veerkrachtig te acteren.  "Doel treffen" is het evenwicht vinden...

Prikkel: Veranderen doen we zelf!   Veranderen is in onze ogen niet meer het exclusieve domein van veranderaars. En dat is logisch want de omgeving van organisaties verandert niet alleen vaker maar ook in een hoger tempo. Daarmee is de noodzaak om zelf effectief veranderingen door te kunnen voeren groter dan ooit.  “Maar hoe doe je dit nu?” en “Hoe...

Prikkel: Prestatiemanagement   Is mijn prestatie aantrekkelijk? Wat als je geen spiegel meer hebt of je hebt er één die verweerd is of gebarsten? Hoe ga je jezelf dan nog verzorgen, bijhouden? Hoe voorkom je dat je verslonst? Hoe maak je jezelf dan nog aantrekkelijker? – Het zwarte gat waar we vooralsnog inkijken. Het op afstand werken en de grote...

Prikkel: Prikkel Wendbaarheid & Veerkracht   Voor wendbaarheid en veerkracht scoren wij een….   Samenwerken vs. zelfstandigheid uitdagingen aangaan o.b.v. verantwoordelijkheid zelfvertrouwen door juiste kaders ‘build mindset’ besluiten nemen actiegerichtheid teamdynamiek Allemaal elementen die bepalend zijn voor HET NIEUWE WERKEN in je organisatie. Om een stap te maken naar dit nieuwe bestaan is het noodzakelijk kennis te hebben van je...

Prikkel: Verantwoordelijkheid   Mijn organisatie en mijn medewerkers zijn voorbereid op werken op afstand….   In de huidige tijdgeest is het evident dat binnen welke organisatie dan ook het heel helder zou moeten zijn waar: iedere medewerker verantwoordelijk voor is (voor welke (deel)activiteit binnen een proces of overdracht moment tussen processen) wat zijn of haar competenties zijn  wie hij of zij...